チームワーク

いささか愚痴めいた話になるが大朝のような小さな地域にいると「会社と家庭」とは行かない。お互い様で地域のお世話も多い。私の持論はなんと言っても「会社と家庭」は重責である。地域の奉仕は惜しまなく積極的にするが「報酬の付くお世話」はお断りしている。なぜなら本業がおろそかになるからだ。
合併して余りにも大きくなりすぎ、責任逃れの会議ばかり、最後は「声の大きい人」の意見が通ってしまう。それはそれとして今に始まったことではないと思うが、余りにも腑に落ちないことが多く紋々する。
色々な場面で感じることがある。｢チームワーク」このことは誰もが必要と感じておられると思うが解釈の違いで大きく変わってしまう。私も今まで曖昧だったのかなと思うことがあるが「仲良し倶楽部」的な意味合いだけでなく、先日お会いした湯谷社長の言われたチームワークとは「各人が与えられたこと（責任）を確実にこなす。」確かにこれだと思う。

積み重ねの「宝物」

6月も後３日、いつもの事ながら生産追い込みで会社はばたばただ。しかし、弊社のような会社は一日一日、また毎月毎月確実に段差は低くても確実に階段を上がって行かないと「・・ファンド」のようなことには行かない。その為には月末は重要だ。今月もアクティブに行動し多くの人との出会いがあった。手帳を見ると我ながらタフだなと感心する。しかし、先程の話ではないが一つ一つこなすからできることで、予定表でこれをやりなさいと見せられると心身とも拒否するだろう。ここに大きなポイントがある。
出会いといえば「北のランプ亭」の湯谷社長、実に良い話を聞かせていただいた。今までの自の体験からの話で目的行動も明確だ。会社で「命令」とは、報酬につながる作業割り当て。「チームワーク」とは、各人与えられた仕事を完全にやり遂げること。・・不況、失敗など他人が悪いのでもなければ自然現象ではない。全て「人為現象」である。各人の心の所産である。各人が良識を高めよう。
しかし、成功している人や元気の良い人は「顔、体型」は違ってもいずれも共通点がある。人脈の広さ、原因自分論からの発想、日々確実、・・・など等。
今月も色々なチャンスを頂いていることに感謝しながら、後３日「全力投球」。